責任主編：陳逸婷
文／徐沛然
在上週寫完〈施振榮「憑什麼」談社會企業？ 揭開公益形象下失落的社會責任〉一文後，剛發表完的頭兩天，持續忐忑不安的心情，內心也上演著許多幕「小劇場」。
第一幕：希望不要寫錯！！
這篇報導處理的一部份素材，特別是產業界資訊那塊，是我個人，以及苦勞網過去比較少處理的領域。雖然盡量蒐集了資料，也重複校對數次，仍擔心有疏漏或錯誤之處，更擔心發生錯誤將會損及文章的可信度。（果然後來還是被網友抓到筆誤，也儘速更正了）同時，因為施振榮長期以來在台灣被視為「企業家的楷模」，不僅身為台灣品牌電腦龍頭雙A（最近好像沒這麼威了）之一的創辦人，平常更是樂於捐助各種公益活動。2011年，當時文建會主委盛治仁，推薦施振榮接國家文化藝術基金會董事長，打的算盤也是希望能藉由他的人脈跟名望，媒合企業界跟藝文界的資源。
第二幕：不想鄉愿，但該怎麼談？
起初構思這篇文章的動機，只是先看到施振榮在各種活動上、媒體上談如何做公益，如何經營社會企業，如何解決社會問題；然而就我過去的認知，施振榮的企業或是他本人，都需要對一些實質發生的社會問題承擔相關責任。何以施可以選擇不去處理，或是忽視這些可能不太體面、或許有點尖銳的問題，繼續以慈善家的形象出現？
當然我們很容易選擇鄉愿的態度，例如「他也做了很多好事，贊助公益」或是「比他更惡劣，更值得批評的資方多的是」這類的想法。畢竟，慈善、做好事、幫助人，多溫暖多棒？但如果不把問題談清楚，那麼這種右手破壞，左手修復的公益慈善模式，大家不會看到「他們會盡量遮掩的」破壞的過程，只會注意到「他們會盡量強調的」修復的善行。問題發生的原因和過程，就會這樣被略過不談，那麼又怎麼能談「解決」或「改善」問題？對於極度惡劣的資方，我們自然該罵，但對於像施振榮這樣的「模範企業家」，我想也不應該迴避對他們的批評。只是，兩種的談法顯然不同。
第三幕：可以談了，但如何把問題談清楚？
然而，真的要開始下筆寫的時候，又面臨到另外的問題。雖然我對這些事情有自己的看法，但要讓讀者能夠理解「為何」我會有這樣的看法，需要非常多的資料和篇幅佐證。關於佐證，又分成三個層次，首先我得提出一定的證據告訴讀者，有些糟糕的事情確實發生了；第二個層次是，說服讀者，這件事情和宏碁有關；第三個層次是，說明為什麼施振榮需要承擔相關責任。如果沒有辦法將三個層次之間的關係清楚扣連，對讀者來說，我的批評可能就只是無的放矢、眼紅謾罵。
畢竟，宏碁把最勞力密集，最容易有環境、勞工、安全衛生問題的代工製造業分割出去了，這些「骯髒活」僅需由別人來做，自己則負責利潤最高，最光鮮亮麗的「品牌行銷」。蘋果、戴爾、惠普、華碩等知名品牌，大致都是這樣的操作。沒有這些代工製造業，又怎會有品牌3C產品可以賣？所以品牌商往往也被要求承擔連帶、或是更多的責任。
第四幕：概念上的資本家 VS. 現實中的施振榮
然而我也必須要面對，即便在概念上可以理解，資本家的獲利來自於成本和售價之落差。因此，很簡略地說，只要資方盡量把各種環境、人事、以及採購成本壓低，就會增加自己（嚴格來說是股東）的獲利。也可以推測，大部分的資本家都會選擇將各種成本轉嫁出去，或是盡量從勞工身上「cost down」，一個人當兩個用、責任制當常態、加班不給加班費等等。勞委會日前才公布資料指出，台灣過去一年有11%的勞工，加班沒有加班費也沒有補休。然而，仍然不能夠簡單地這樣推論，「資本家都很壞，施振榮是資本家，所以施振榮很壞」（雖然宏碁剛被北市勞工局公布違法不發加班費情節嚴重，施董阿 ～ 你看看你看看）。一方面我得明確指出，究竟哪些壞事有他的責任；另一方面，我也需要面對，施振榮是一個活生生，複雜的人，而非僅存在於概念上的資本家。
儘管我盡量從事實跟數據去立論，也沒有使用情緒性的攻擊字眼。但對特定支持施振榮、或者曾經受其幫助的讀者來說，我確實處理得不夠「公允」，沒有呈現太多他「好」的面向。如果我現在重新撰寫一遍，我可能會多談一些施振榮的公益行為。這並非單純的「平衡報導」或是討好讀者的考量。而是，該怎樣去談一個「好人」，談那些讓他得以有資源做「好事」的基礎，以及為什麼對於某些人（也許是霄裡溪流域的居民），他可能是「壞人」的原因。
這些部分如果能處理的更細緻一些，除了能開啟更多對話的機會，也能夠讓我們從單純評斷一個人的好或壞，進入到對整體制度或結構的認識與反思。當然，一篇文章能承載的東西有限，至少透過宏碁跟施振榮的案例，我們可以開啟後續的一些討論，這樣也很好。
第五幕：克服批評企業家的艱難
先前，彭淮南拜託郭台銘多創造就業機會，彷彿老闆願意雇用員工，老實給薪水，就是天大的恩惠。但事實上，老闆經營企業的目的是獲利，雇用員工只是他為了達到獲利不得不的方法，俗話說賠錢生意沒人做，難道郭台銘會願意為了「創造台灣的就業機會」，而不計虧損地在台投資設廠嗎？然而在這層期待下，企業家長期以來被視為「創造就業」、「貢獻GDP」，這是當前台灣社會不容易挑戰的普遍觀點，也是批評企業家的困難之一。
另一方面，若將文章重點放在環保署、勞委會、行政院等政府單位，抨擊單位首長如何怠忽職守、為廠商護航等，可能也不會感受到那麼大的壓力；對讀者來說，爭議性也更低些。會有這樣的差別或許在於，我們習慣將政府作為視為「公領域」，而將企業作為視為「私領域」，這造成了另一個批評企業家的困難。
公領域的事務，身為公民都有表達意見跟參與程序的正當性。但除了股東、員工或是企業行為的直接受害人之外，一般人對於「私領域」的企業似乎缺乏發言或干涉的正當性。這個時候，企業社會責任（CSR）成為一個有用的武器（雖然CSR也常常被當做擦脂抹粉的工具，或自我標榜的說法）。企業的各種作為或不作為，在CSR的論述當中，不再被視為純內部事務，而被放在對整體社會、利害相關人的影響中檢視，並要求企業承擔責任。透過這種檢視，一定程度也將企業這個「私領域」，打開一些公共介入的空間。
第六幕：關於「好報導」，以及生產的條件
在〈施振榮「憑什麼」談社會企業？〉一文下面，一些網友留言表示「這才是新聞報導！」或是「要像這篇才有程度」這類的讚美與鼓勵，身為作者，我一方面感受到被肯定的喜悅，另一方面內心其實又有些糾結。（這人怎麼這麼彆扭阿 ...）文章中我大量引用的資料，其實建立在勞工團體以及環保團體努力調查的工作成果上。雖然在議題揭露這個層次，我們是同一陣線的伙伴，但總隱約思考自己是不是「收割」了他們的成果，因而感到有些汗顏。（雖然我也是花了很多心力收割啦 ...）
此外，對於「商業媒體」的記者來說，我也覺得這樣的比較或評論並不公平。就像同事開玩笑的說法：「人家是一天寫三篇，你是三天寫一篇」（實際上的比例可能更懸殊）。姑且先不論問題意識和價值立場，商業媒體的工作者，在高度壓縮的工作條件、上級的指示命令、以及媒體集團自身利益考量下，生產深度的報導或評論是非常辛苦的一件事。他們往往也得被迫衝「業績」跟達成「額度」，甚至是在種種考量下，沒法有說真話的選項。當我們認真地思考生產文章這件事情，我們會發現，它的確是需要各種「條件」和「成本」來支持的一種勞動。
落幕：支持苦勞網 生產好文章
寫這篇文章，那麼一長串的「自我揭露」的描述，以及夾纏的思考過程。除了想補充自己對於〈施振榮「憑什麼」談社會企業？〉一文的思考脈絡外；同時也想要向讀者門說明，苦勞網是一個認真，而且重視「如何把事情談清楚」的媒體。我們的評論、或者是報導生產，背後都帶著我們特定的問題意識，以及如何扮演好「運動的媒體，媒體的運動」這個角色的自我期許。
如前所述，生產報導、評論做為一種勞動，需要相應的「條件」與「成本」。苦勞網在過去16年來的積累，提供了豐厚的運動論述土壤，團隊內部有相對平等的編採討論過程與運作模式，讓工作者擁有高度的自主空間。此外，在資源不多的狀況下，至少維持固定的薪資讓工作者能夠生存。然而，這些組織所能提供的條件都並非穩固不變。
苦勞網目前95%以上的資金來自於小額捐款，這是我們能夠不受既有各種政經勢力干預，維持獨立運作的重要基礎。然而，自2012年起，苦勞網開始發給記者薪資之後，財務壓力就大幅增加。以今年來說至10月底為止，總收支是「負27.6萬元」。即便如此，最近開始討論明年度與工作內容相關的各預算項目時，團隊仍然提出相當多的工作想像。
我們不希望打出「救救苦勞網」這樣的悲情牌，這實在不是苦勞網的風格（當然我不知道真的虧到快收掉的時候會不會這麼做啦）。我們希望透過努力工作，做好應該做的事情；透過定期的小額捐款作為主要的財務基礎，而維繫這個基礎本身，就是運動的過程。
當大家逐漸認知到苦勞網的意義與重要性，並且願意以捐款實際支持的時候，就是苦勞網具體實踐「運動的媒體，媒體的運動」這個運動路徑的時刻。
⊕10月◆收入208,168 ◆支出210,372 ◆餘絀-2,204 報表製作：姜秀玲
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